一、企业人才问题

　　粮食仓储企业多数是 由 原 粮食企业改制 发展 而来，由于这些年来地方粮食仓储企业经营困难，效益不佳， 企业的人才队伍建设 缓慢 ，不仅在企业管理、团队建设上人才缺乏，在仓储管理、质量管理、安全管理、经营营销、电子商务等综合类的人才也缺乏，存在人员老化，青黄不接，企业缺少朝气，干事缺少效率，工作缺少创新，缺少工匠精神。 在 笔者 调查 了解的地方粮食仓储企业中，有不少企业都或多或少 存在人才队伍建设不进 反 退。当然，也不乏有做得很好的 仓储 企业值得我们学习 借鉴

　　二、 企业人才短缺的表象

　　由于 企业 人才 短缺 ， 造成 以下 几个 方面 的 问题 ：

　　一是 造成 管理陈旧、思想僵化、意识缺乏、按部就班、职责不明、经营困难、效益低下等现象，急需改进和提高，大力实施人才创新战略亟不可待 。

　　二 是 因为 企业 人才 匮乏 导致 部分 企业名存实亡， 并 没有开展实质性的经营和工作。

　　三 是 造成 企业在管理上、制度上缺少创新，团队建设 能力 不力， 难以 发挥出应有 的 团队协作精神。

　　四 是 容易 造成 仓储管理上 的 短板和隐患，科技储粮、仓储智能化水平跟不上，在发展绿色仓储、智能仓储、精细仓储方面存在较大差距，企业储备效益差。

　　五 是 造成 粮食质量管理 能力 不足，使得监管不到位，检测不及时， 难以 发挥 出 应有的作用。

　　六 是 致使 企业安全、环保相关制度和管理办法不够健全和完善， 造成 一些企业存在安全和环保隐患， 容易发生 安全和环保事故。

七 是 导致 企业营销乏力，轮换困难， 工作 效益低下。

　　三、 人才短缺的渊源

　　现有的粮食仓储企业大多是原有国企改制而来，有的是计划经济时代的粮站演变而来，有的是改革开放期间新建的国有企业，有的是多个企业组建而成 的 粮食公司，有的是政府组建管理区域内原有国有粮站资产而演变成 的 仓储企业 ， 等等 。 总之，各种形式都有。由于多为传统国企演变而来，因此，或多或少还受一些传统习惯的影响，对人才不够重视，造成人才流失。 造成 企业人才流失的 原因 主要 有 以下 六个 方面 : 一是 ， 在改制过程中一部分有能力的人离开企业自谋职业造成人才流失； 二是 ， 企业改制后，由于待遇不高，一部分人才离开企业，另谋高就 ； 三是 ， 企业的低薪酬，使得真正的人才不愿意到企业来； 四 是 ， 由于改制后企业控制人员，也造成企业无法引进人才； 五 是 ， 企业对人才的培养、培训不重视； 六 是 ， 企业缺少人才创新发展的平台 。

　　以上 的 种种 原因造成企业人才缺乏，年龄老化、断层， 管理陈旧、思想僵化、缺少创新等 现象。由于人才的缺乏使得企业出现管理不善，经营乏力，效益不佳的非良性循环，员工看不到企业的希望，企业没有发展 的 前景，员工得过且过，工作马马虎虎，企业隐患不少，整改工作不到位，以至于造成更大隐患或事故。因此，实施创新人才战略势在必行 。

　　四、制定和实施创新人才战略的建议

　　按照 “人才兴粮”战略的要求，当务之急 是 培养和引进认真负责、勇于担当、善于作为、清正廉洁 、 德才兼备 的 能 促进 企业 良 性 发展 的 人才 。一是要培养引进一批高素质的管理人才，带领企业团队向前发展；二是培养引进一批有能力的科技创新人才和高技能专业人才，引领企业创新发展。为此， 笔者 建议从以下一些方面进行完善：

　　（一）创新企业人才管理的体制机制，

　　1、倡导鲜明用人导向，坚持公道、正派的选人、用人；

　　2、相关管理部门为企业提供培养和引进人才的政策支持和激励 ， 为企业提供培养和引进人才的时间和空间；

　　3、建立和完善对企业领导的评价考核激励机制，激发企业干事热情，营造人尽其才的氛围，将企业的人才培养、引进和合理使用与企业领导的薪酬挂钩。

　　（二）建立和完善企业人才管理办法，

　　1、建立和完善企业人才培养和储备战略，建立人才的梯级培养模式，实现人才的“储备-培养-使用”的良性循环。

　　2、建立和完善企业人才考核薪酬激励机制，让人才与工作业绩和企业效益挂钩，使人才有用武之地，并得到相应的报酬和才能发挥平台，充分激发其 工作 的 积极性。

　　（三）多措并举解决企业人才问题

　　1、建立企业长效的教育培训机制，开展企业的全员培训和教育活动，重点对企业的仓储管理人员、质量管理人员、经营营销人员、安全环境管理人员等进行培训，并制定 年度计划和中长期规划。

　　2、建立由省级对各市州进行相关专业的师资培训，再由各市州经过培训的师资对各企业进行专业培训，各企业经过培训的人员再以师傅带徒弟的形式进行人才培养，也可由各市聘请师资对全市企业进行集中培训。

　　3、积极引进外援，对专业对口、学历较高、年富力强的人才， 给予高薪高酬高福利 ， 吸引 他们 进入 企业 ，充实企业的管理队伍；同时积极从专业院校招聘和引进人才，及时吸收新生力量，并给予相应的福利待遇。

　　4、建立企业管理团队的轮训机制，充分利用相关高校、地方的组织机构、行政院校、职业学校进行有针对性的培训，加快班子成员快速成长，提升企业领导团队素质。

　　5、除继续加强管理和专业技术培训外，还要特别加强对员工的职业素养和敬业精神的培养教育，要加强企业文化建设，促进员工爱企业，关心企业，同企业一 起 健康成长 。

　　6、让企业管理团队分期分批到先进企业或标杆企业进行挂职锻炼，提高其管理能力、团队协作能力等综合素质。

　　结语

　　地方粮油仓储企业的人才提升已迫在眉睫，他将有力促进企业规范化管理的提升，促进企业的经营发展，是企业生存发展的核心，希望从上至下、从内至外，都能够为企业营造一种育人用人的宽松环境，使企业能够不断创新发展。