一、引言
我国 2015年 粮食 播种面积 11334.3万公顷，实现播种面积十二连增，2015年粮食总产量62143.9万吨，实现总产量十二连增。随着连续增长的时间越长，面积和总产量的减少的拐点就越快到来。2013年“渤海粮仓科技示范工程”正式立项，项目区拥有増粮潜力的土地面积达5000万亩，如果项目实施顺利，预计2020年增产100亿斤粮食，推迟粮食减产拐点的到来。 本文用“钻石模型” 对种粮合作社在増粮工程中的竞争优势进行分析 。种种要素表明生产类专业合作社作为农业新技术转移推广的载体具有广阔的市场潜力和强有力的竞争优势。根据波特钻石理论模型 进行了 河北省渤海粮仓 种粮 合作社农业技术推广的可行性分析。
二、基于钻石模型的农业技术转移的影响因素分析
（一）钻石模型
波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论，是由美国著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
（二）“渤海粮仓”地区影响因素分析
1.生产要素分析
河北示范区位于环渤海低平原区，涉及沧州、衡水、邢台、邯郸4市和曹妃甸区共计43个县（市），示范区内土壤盐渍化严重，淡水资源缺乏，为国家粮食安全提供了大量的土地储备资源，通过大力发展农业新型经营主体以及应用増粮新技术，大幅增加粮食单产以及种植面积，保证“渤海粮仓科技示范工程”顺利实施。成立于1987年的南皮试验站通过近30年的科技攻关，在改土、培肥、节水以及育种等方面取得了巨大的进步，截止2015年底，示范区每亩增产95.7kg,増粮33.6亿斤，技术辐射推广面积达1596.6万亩。沙春宇（2015）通过实证分析表明农户种植的规模以及农技人员的学习能力对农技推广绩效影响显著。项目区种粮合作社数量众多，合作社本着自愿和开放的原则，吸纳社员入社，合作社资本充裕。如肃宁益源合作社就具有共享收益，共担风险的特点，合作社作为经营主体，在粮食生产、加工和销售环节中，代表社员参与农资的购买，田间的管理，粮食的加工与售卖，还可将产品端上餐桌，整个过程中大部分社员是不需要花费时间与精力，从内部管理机制与利益分配机制来看，合作社种植规模大，产业链完善，抗风险能力强，学习和应用新技术的意愿强烈，易获得政府政策支持，在技术人员的培养方面具有优势。随着大数据时代的到来，农业数字化建设加快，依托大数据信息平台，从种子到餐桌全产业链数据进行实时收集与分析，为生产与消费提供决策依据，为农民专业合作社提供信息支持。
2.需求因素分析
胡玮薇（2016）通过实证分析表明，预计到2020年因粮食消费结构升级、全面放开二孩政策与城乡人口转移带来的粮食增量需要土地保守估计达640万公顷，粮食消费增量最少3449万吨。在盐碱地改良成本很高的情况下，小农户分散经营模式不利于农业新技术的示范与推广。如果政府单独运作该项目，不引入新型经营主体的参与，很可能背负巨额的财务负担，不能有效的分散风险。龙头企业往往以利润最大化为目标，示范工程短期投入大，收益不确定性强，参与度意愿弱。种植大户种植面积小，不具有规模效益，往往只经营生产和销售前端利润薄弱的环节，风险分散能力弱。种粮合作社既能体现规模经济，又能经营加工、流通、餐饮等利润高的环节，因此，种粮合作社作为示范工程重要的参与主体具有突出的竞争优势。