2001年以来，张家港市联系实际、创新举措，用发展理论指导国有粮企改革，取得了明显成效。至2016年底，粮食购销总公司拥有资产总值4.68亿元，总仓容10.8万吨，年购销粮食21.72万吨，年销售收入3.35亿元。先后荣获全国清仓查库工作先进单位、全国粮油仓储规范管理先进企业，全省粮食系统先进集体等。
一、张家港市国有粮企改革回顾
作为全国粮食流通体制改革联系点， 2001年启动国有粮食企业改革工作，经历了一下三个阶段。
第一阶段：2001.11-2002.10 启动“一县一企”国有粮企发展模式
1.身份置换。 各粮食购销企业按有关规定与全体职工解除或终止劳动合同，实现全员身份置换。
2.资产拍卖。 粮管所下属的部分门店向市场公开拍卖，所得收入用于筹措改革成本，用于企业与职工身份“双置换”
3. 组建民企。 按行政区域保留国有粮管所牌子，由粮食局统一保管。按《公司法》组建有限责任公司，租赁粮管所资产经营，实行市场化运作。
4. 设立国企。 市粮油储运物资公司更名为市粮食购销总公司。有职工7人，总资产3702万元（2001年末），无场地、无仓容。主要负责管理资产、收取租金。
5. 放开市场。 粮食收购市场化，粮食收购均由转制后的基层粮油购销有限责任公司操作。 通过改革，张家港市形成了 1家国有（市粮食购销总公司）， 22家民营（各基层粮食购销有限责任公司）的粮食购销网络。同时，保留26家国有粮管所（保牌不经营）。
第二阶段：2002.10-2012.12 “一县一企,一企多点”模式形成,国有粮企发展壮大
张家港市抢抓机遇，创新举措，采取整合、兼并、联合等方式，使粮食购销总公司（以下简称“总公司”）发展壮大。
1. 抓两季收购。 实施水稻、小麦价外补贴政策，由总公司牵头，委托各民营收购企业扎口收购（即：统一制订收购价格、统一帮助担保贷款、统一签订收购合同、统一收购质量标准）。
2. 抓优化整合。 按照“成熟一个收回一个”的原则，将粮源充足、交通便捷的民营购销企业租赁的国有资产经营权收回至总公司，扩大总公司企业资产规模，增强其融资能力。近年来，已先后收回了7家，中心库（骨干库）由总公司直接经营。
3. 抓资金投入。 先后用三年时间，投资3亿多元完成了对全市所有粮库 “穿衣带帽”式的改造，增添了吸粮码头、地上笼、环流薰蒸、空调等设施。投资1.8亿元建设了5万吨的沙洲中心粮库。在所有骨干库中配套建设39台套730吨烘干设施。
4. 抓产业延伸。 推动经营业务向产前产后延伸。总公司建立优质水稻5055种植基地。 建立域外基地2万亩 。建设“润众”大米放心粮油店，开展 “放心粮油进社区、进农村、进学校、进企业、进家庭”活动。
5．抓管理创新。 制定薪酬管理和目标责任制考核。导入ISO9001、ISO22000质量体系。加强人才队伍建设。弘扬企业文化，增强内部凝聚力。开展空调保粮、绿色储粮研究。 二次改革，张家港市有 1家国有、15家民营粮企，同时保留25家粮管所（保牌不经营），总公司综合实力明显增强。