一、国有粮企文化建设内涵

　　国有粮企文化是在生产经营中形成的价值体系，融合行业特性与政治属性，涵盖精神、制度、物质等多维度内容。

　　（一）国有粮企文化特征

　　国有粮企文化是国有粮企独特的标识，渗透于企业经营管理的各个环节，具有鲜明的特征。

　　1.行业属性鲜明。 粮食行业作为关系国计民生的基础性行业，其企业文化必然紧密围绕粮食的收购、储存、加工、销售等环节展开。在粮食收购环节，强调公平公正、按质论价，切实保护农民利益；在储存环节，注重粮食安全，确保粮食数量真实、质量良好；在加工环节，追求品质卓越，为消费者提供优质的粮食产品；销售环节讲究诚信，严格遵守食品安全法律法规。

　　2.政治属性突出。 国有粮企作为国家粮食政策的重要执行者和国家粮食安全的重要保障力量，其文化建设必须充分体现国家的意志和战略要求。在企业文化建设中，国有粮企要不断提高政治站位，始终坚持正确的政治方向， 坚持党的领导， 找准职责定位，坚决贯彻落实好国家粮食政策，将保障国家粮食安全作为企业的首要使命。

　　3.传承属性独特。 粮食行业 历史 悠久 、 文化底蕴 深厚 ，国有粮企在长期发展过程中 继承 并 弘扬 了先辈们艰苦奋斗、勤俭节约、诚实守信等优良传统。 “爱粮如命，爱库如家”“宁流千滴汗，不坏一粒粮” 等价值理念历经传承 ，已 融入 国有粮企的企业文化之中，成为企业宝贵的精神财富 。 传承和弘扬好这些优秀的企业文化，是激励员工不断进取的良好载体，更是企业在复杂多变的市场环境中始终保持正确航向的保证。

　　（ 二 ）国有粮企文化建设主要内容

　　不同类型的企业文化从不同方面 和影响着企业的发展，国有粮企的文化建设 内容丰富 ，主要有以下几种。

　　1.政治文化。 政治文化是一个国家或社会中，人们对于政治体系、政治角色、政治活动等方面所具有的态度、信仰、价值观和行为准则的总和。 良好的政治文化能够确保国有粮企始终坚持党的领导，坚守政治方向，坚定政治站位，高效落实国家粮食政策，提升企业内部凝聚力与竞争力，为国家粮食安全战略筑牢坚实根基。

　　2.技术文化。 国有粮企技术文化是企业在技术研发、应用、创新等过程中形成的文化形态。涵盖企业的技术价值观 、技术创新精神（鼓励 探索 和突破的氛围与理念）、技术管理制度（ 规范研发 应用的 规则和流程，如技术研发的项目管理、技术成果的转化机制等），以及技术人才培养与激励机制（ 吸引 培养 人才 的措施，如技术培训、奖励制度等）。

　　3.安全文化。 安全文化是国有粮企在长期生产经营过程中形成的，为全体员工所接受和遵循的安全价值观、安全理念、安全行为准则的总和。包括安全观念文化（员工对安全的 认识 态度 ，如 安全第一 ）、安全制度文化（ 安全 规章制度、操作规程等，如安全检查制度、事故应急预案等）、安全行为文化（员工 作业习惯 ，如正确佩戴 防护用品、遵守安全操作规程等），以及安全环境文化（ 安全生产的作业环境，如合理的储备布局、良好的通风照明等）。

　　4.廉洁文化。 廉洁文化是以廉洁为核心、以文化为载体、以培育社会主义核心价值观为根本内容的文化。主要包括廉洁理念（如 廉洁从业、诚实守信 ）、廉洁制度（防止腐败和不正当行为的制度规范，如廉洁自律规定、监督制约机制等）、廉洁行为（ 员工 廉洁 从业 表现，如拒绝贿赂、公 正 履职 等），以及廉洁环境（ 通过宣传教育、榜样示范等 营造 ）。

　　5.精神文化。 精神文化是企业文化的核心层，包括企业价值观（ 对事物意义和重要性的评判标准 ）、企业精神（集中体现企业独特个性和追求的精神风貌）、企业经营哲学（ 经营管理 的 信念和原则，如以客户为中心 等 ）， 企业报刊、公众号等都是精神文化建设的良好载体。

　　6.福利文化。 企业福利文化也被称为 “企业关爱文化”，通过提供各种福利向员工传递关怀。企业福利文化不仅包括经济福利，如工资、奖金和津贴，还包括健康福利 、休闲福利（各种文体活动）和职业发展福利等。通过这些福利，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率 ，增加员工的忠诚度、满意度和归属感。

　　二、当前国有粮企文化建设的现实挑战

　　

　　在 粮食行业深化改革与市场竞争加剧的 背景下，越来越多的国有粮企 认识到企业文化建设对于企业发展的重要性，将其视为提升企业核心竞争力、促进企业高质量发展的关键因素。然而，新时期国有粮企在文化建设中也 面临诸多挑战。

　　（一）理念滞后，建设内涵简单。 部分企业停留在传统文化建设观念上，注重形式忽视内涵，将文化建设简单等同于文体活动、宣传标语制作等，缺乏对核心价值观的挖掘培育。制度规范执行 不力 ， 导致 企业文化与企业发展脱节， 未能发挥应有的引领与支撑作用 。

　　（二）融合不够，文化引导缺乏。 企业文化建设未与企业战略目标、业务流程、管理制度有机融合。战略规划未考虑企业文化因素，业务流程和管理制度缺乏文化引导，绩效考核未纳入 企业文化建设 ，导致员工对企业文化 认同感 低 ， 难以 转化为实际行动。

　　（三）创新不足，建设载体单一。 部分国有粮企 文化建设内容和形式单一，缺乏特色和吸引力。内容上 多直接套用外部模式 ，未结合自身特点；形式上 过度 依赖传统方式，对新媒体、新技术运用不足，难以满足员工多样化文化需求，建设成效不佳。

　　（ 四 ） 沟通 不畅 ，协同效能 不高 。 部分企业 内部 决策过程繁琐，灵活性和创新性不足，难以适应企业文化建设需求。部门间沟通协调 不 畅 ，内部管理制度不完善，缺乏 有效的 激励和约束机制，影响员工参与积极性和主动性，阻碍企业文化建设推进。

　　（ 五 ）人才短缺，专业支撑薄弱。 部分 国有 粮 企 缺乏专业人才，现有员工素质和能力 与建设要求有差距 ； 同时由于 企业文化建设 工作受重视程度有限， 对外部人才吸引力不足， 导致建设工作缺乏专业指导和支持。