一、现阶段粮食企业资金管理存在的主要问题

（一）企业存在资金散乱，使用效率低

　　由于目前存在企业内部资金分散与资金集中管理的现实矛盾，在自身的生产经营中，虽然许多企业会根据实际情况制定了较详细的资金使用计划，相关各项费用开支计划，但在实际工作中能严格按计划执行的企业并不多，这就出现了计划与实际相互脱节的现象，盲目投资，资金周转时间长，如果投资失败，且损失严重的话，更会造成资金紧缺，欠款居高不下，因此资金管理只浮于形式，这将严重影响粮食企业的经济效益，阻碍粮食企业的正常发展。

（二）对于资金管理企业内部缺乏行之有效的监督管理机制

　　良好的资金管理是粮食企业获得经济利益的重要前提，由于粮食企业内部对资金使用缺乏有效的监督，没有从思想上真正重视起来，更没有意识到资金管理是应相互密切配合的，只认为资金管理是财务部的职责，相关责任部门没有形成对资金管理重要性的认识，将可能导致资金运作中出现垫支严重现象的发生，使资金在使用中不能起到很好的效果。现阶段很多企业缺少有效的约束机制，资金流向与控制相互脱节，粮食企业领导对运营中的财务资金状况了解的不全面，使财务监督形式化。所以资金管理缺乏有效的监督，终将使粮食企业资金出现紧张状况。

（三）资金管理信息缺乏

　　信息化管理是现代企业管理的科学有效依据，粮食企业需要利用其准确可靠的信息来控制资金流动，客观地做出决策。但实际上许多粮食企业并没有将资金信息透明化，企业的主要决策者对财务信息的准确度并不掌握，下级部门提供信息不真实，财务报表掩盖真实经营状况，领导无法搞清下面情况，更有甚者截流信息，这样的情况下粮食企业领导做出的投资决策，进行融资，必然会导致决策的重大失败，使政府部门的对粮食企业的宏观调控也受到影响。