[1]王春华.试论粮食集团战略型财务的转型定位[J].粮食问题研究,2019,(05):32-34.
　[J].SAMSON,2019,(05):32-34.
点击复制

试论粮食集团战略型财务的转型定位(/HTML)
分享到：

粮食问题研究[ISSN:1003-2576/CN:51-1058/F]

卷:
期数:
2019年05期
页码:
32-34
栏目:
产业发展
出版日期:
2019-09-27

文章信息/Info

作者:
王春华
杭州市食品工业学会
关键词:
经济分享; 价值管理; 风险管控
文献标志码:
A
摘要:
战略型的财务管理模式，实质上是一种将企业发展战略规划作为核心的财务控制体系。该种类型的财务工作主要围绕着战略决策的制定、执行、监控、评估以及改革进行。通过经济分享平台、价值管理体系、风险管控系统以及绩效综合评价中心的构建，能够在提升财务监管、服务职能的同时，保证战略实行的稳定性。在此基础之上，粮食企业应通过战略管理财务的合理转变，进一步满足粮食集团发展的内部需求，为集团的现代化转型夯实基础。本文从粮食集团进行财务战略型转型的重要意义着手，分析了粮食集团战略型财务的转型定位策略。

参考文献/References:


[1]郭军.浅析战略管理会计发展方向——C集团财务转型升级路径[J].中国总会计师，2016（10）:23-25.

[2]许超.集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考[J].财会学习，2016（11）：28-32.

[3]王立彬.基于“一带一路”战略视角的粮食流通转型升级——以辽宁省粮食集团为例[J].粮食科技与经济，2017（04）:11-14.

[4]邓彩萍.关于推动财务共享服务构建集团国有粮库实物资产数字化管理体系的实务探讨[J].全国流通经济，2017（12）:34-36.

更新日期/Last Update: 2019-09-27