仓储管理工作是粮食购销企业的“生命线”。在粮食市场放开后，粮食市场经营主体如雨后春笋般地快速成长，使粮食市场空前活跃，国有粮食企业收购主渠道受到了前所未有的市场冲击。激烈的市场竞争导致超水份、超杂质粮食大量入市，迫使企业不得不对超安全水份、超杂质粮食收购，給企业安全储粮带来了严峻的挑战。能否有效解决储粮安全问题，事关企业的生存和脸面，事关职工的收入和饭碗。如何确保储粮安全管理是每一个粮食经营管理者不得不思考和探索的新课题。近来，我们对平昌县粮食局的安全储粮工作进行了调查，该县的储粮管理工作通过不懈地创新管理制度、加强基础设施建设、推广使用新技术，促进了安全储粮质量工作的稳步提高，确保了全县近10万吨政策性粮食达到了“一符、四无”标准，实现了规范化管理。
一、创新管理制度是做好仓储管理工作的总开关
粮改后期，粮食企业的生存和发展面临资金紧的重大难题，在面临水杂超标粮食大量入市的困难面前，要确保粮食储藏安全和“一符四无”规范化管理目标，他们首先采取的措施就是创新管理制度，給管理者以压力，給一线操作者以动力。
（一）压实仓储管理者的责任担当。该局把仓储管理工作纳入年度工作考核重点。从机关到企业层层建立“一把手亲自抓、分管领导具体抓、责任环节抓落实”的仓储管理工作体系，全方位加强对仓储管理工作的领导和指导。同时，把仓储管理工作纳入目标管理和底线工作进行目标考核，层层签订责任状，把“包数量、包质量、包安全”的“三包”责任制作为纪律和规矩挺在各级管理者的前头，层层传导压力，压实仓储管理者的责任担当。
（二）强化对仓储管理制度执纪逗硬。该局始终把立规建制作为抓好仓储管理工作的突破口。在仓储管理基础制度之上，建立粮情分析制度、双随机检查（检查时间随机、检查人员随机）制度、“谁储粮、谁负责，谁坏粮、谁担责”双向责任追究制度，由局纪检和执法大队牵头进行监督检查。对分管仓储管理工作的领导，每半年考核一次；对仓储管理工作责任股室每季度考核一次；对一线仓储保防人员每月考核一次，考核实行现场评分，当场公布，并对考核结果进行全县通报，对考核成绩两次连续下降者，由局纪检进行诫勉谈话，有效地推动了仓储管理制度落地见效。
（三）强化对仓储保防人员进行激励。该局在仓储一线人员薪酬待遇不低于本企业领导班子成员平均工资的基础上，加大对一线仓储管理人员的激励力度。该局根据局纪检和执法大队牵头监督检查考核的结果，年度进行总评。对获得第一、二、三名的一线人员，县局分别给奖励10000元、6000元、4000元。同时对获奖的一线人员，企业给予同等比重的奖励；对倒数的第一、二、三名人员，分别惩3个月、2个月、1个月的年终奖。通过建立和实施有效的激励与约束制度，充分激发和调动了一线仓储管理人员的工作激情，形成了“比技术、比业绩、比奉献”的追赶局面。在“两学一做”学习教育中，该县直工委表彰了10名优秀保管员，树立了5个共产党员示范仓。平昌国家粮食储备库被中储粮广元中心库确定为样板代储库。