一、行 业精神是粮食行业文化的集中体现

　　行业精神是行业文化的旗帜。 粮食行业文化，是粮食部门在长期生产、 经营、 管理和服务等 具体实践 中所 培育 形成 的，是与企业组织行为密切联系的，是企业员工共享的价值观念，并被广大干部职工认同而又共同遵守的行为规范。 粮食行业作为一个古老的职业，在传承、弘扬、发展、创新中取得了一个又一个成绩， 自 建国 以来 ，粮食行业从粮食统购统销 到合同订购、从 计划经济 到市场经济、 从今天 的 数字粮库建设到粮食 收储制度改革的不断变迁中， 筑牢行业文化基础， 秉承老一辈粮食人“爱岗敬业、诚信经营”的 优良传统 ， 弘扬一心为民的“为耕者谋利，为食者造福”的行业宗旨， 充分发挥行业文化在推动粮食流通中的积极功效， 甘于清贫、勇于吃苦、乐于奉献，用心血和汗水铸就了 “优质服务、务实肯干、崇 尚 科学、和谐奋进”的企业精神 ，“ 坚韧不拔、开拓进取、专注精益、追求卓越” 的敬业精神，“艰苦奋斗、吃苦耐劳、任劳任怨”的创业精神，“以防为主、综合防治、科学储藏”和“ 宁流千滴汗 、 不 坏 一粒粮 ”的保粮精神， “创业、创新、节俭、奉献”的 “ 四无粮仓 ” 精神 ，“精打细算和厉行节约”的勤俭精神，“廉洁从政和诚实守信”的操守精神， “天下粮食是一家”的互助协作精神 ，正是这些自强不息的精神，推动了粮食行业不断向前发展，形成了 粮食行业特色文化。 这些特色文化成为粮食人共同的行为准则，成为行业发展的强大推动力，成为增强粮食行业凝聚力和提高粮食企业竞争力的重要保障。 它们以 相互 约束、唤起激励等不同形式,不断 引领 着 粮食人 的活动 ，使粮食人把“政府放心、社会认可、群众满意”作为粮食工作好坏的标准，把 “广积粮、积好粮、好积粮” 作为一种社会责任， 不辱使命，不负重托， 履行好了为国家宏观调控、保障军需民食、确保粮食安全的重要职责。 粮食流通市场化改革 效果显著 ， 经营体制机制得到创新，内部管理 不断完善 ，行业实力不断壮大， 市场 活力不断增强，有效地促进了粮食 经济的平稳发展 和和 谐社会的建立。

　　二、粮食行业文化建设面临的冲击

　　如今， 随着粮食 收储制度 改革 的不断 推进和 企业的转型升级 ， 粮食行业文化建设受到一定的冲击，一些基层干部职工的职业荣誉感，却随着物质需求的多元化逐渐淡化，不再为自己是职业粮食人而 感到 自豪，要么整天无所事事、 拨 拨 转转、支支动动，要么找些理由停职，要么跳槽高就，纷纷逃离粮食行业“苦、累、脏”之地。

　　（一）文化传承缺乏行业特色

粮食行业文化建设 是 一项振兴行业发展的系统工程 ，需要持久的投入和锤炼，是一个 循序 渐进、不断完善、不断丰富、不断提升的过程。 从目前情况看，一些粮食企业对已有的粮食文化挖掘的不够深，传承的不够多，行业文化建设还停留在思想政治工作中，停留在组织员工活动中，停留在说得多、做得少、宣传弱的层面，没有得到升华和推广应用， 在文化理念上混同于一般社会企业， 死水一潭， 缺乏行业个性， 缺乏活动载体，缺乏激励机制，缺乏应有特色，没有形成独特的行业文化氛围 。

　　（二） 效益优先弱化文化建设

　　在激烈的市场竞争中，过分侧重于生存和效益，没有形 成真正的文化塑造意识，考虑较多的是如何保持企业稳定，如何获取利益最大化。一些收储企业在粮食经营中为了增加市场份额或贬低同行“趋利经营”，或为一丝之利丢掉传统美德 变得 “为利是图”；一些加工企业片面追求面粉外观和口感，在生产过程中或添加化工原料，或不切实际地夸大产品 的 效果“卖贴牌”，过度加工导致“有量无质”；特别是一些企业在改革改制中，为了改得彻底改得到位，想方设法“丢包袱、甩累赘”，不同程度地损害到职工的切身利益。这些虽然是极少数，却在很深程度、很大范围中损害到粮食系统的整体形象，动摇了广大群众对企业的信任，动摇了企业发展的根基，也严重挫伤了干部职工的工作热情和积极性。

　　（三）价值曲化遗忘行业文化

　　在社会价值观日益多元化的背景下，一些干部职工观念落后，危机意识淡化，个人价值观曲化，普遍存在 “ 等靠要 ” 思想,表现突出的是指望主管部门增加粮食储备数量，仅满足于搞好粮食储备，将粮食经营当作副业；有的领导认为粮食行业是清水衙门，没有什么特权，领导不重视，社会不关注，工作中不求有功但求无过；有的职工认为现在是承包经营，上一天班得一天工资，企业好坏与自己无关，加之工资福利待遇偏低，服务意识、创新意识、全局意识、协作意识和争先创优意识下降，没有形成稳定的价值理念， 传统 优秀 的 粮食行业文化 正 慢慢 地 被遗忘。

　　（四）文化缺失降低了荣誉感

　　近年来，随着人民群众生活 水平 的不断提高，一些人对粮食工作的重要性认识淡化和模糊，认为现在的粮食部门存在已没有意义；一些农民因受农资价格增大及粮价偏低影响，种粮与外出打工收益差距拉大，农民从种粮为主向多元经营转变，与粮食企业打交道越来越少；一些居民因物资的极大丰富，消费层次不断升级,对美好生活有了更加丰富的需求,吃得更讲究,唤醒文化舌尖,打动生活心田,粮油产品的直接消费量不断减少，这最终导致粮食工作的社会影响力越来越低，曾经红红火火的粮食行业逐渐被人们遗忘，特别是前几年粮食企业改革，多数基层粮管所被“改”掉，这看似很正常的现象，因为文化缺失，不同程度地降低了干部职工的荣誉感。

　　（五）文化虚化经济效益下滑

　　一些粮食企业面对新的形势和任务， 在 文化建设理解上见仁见智，做法上五花八门，一直以来“为文化而文化”，文化建设与企业管理脱节，结果是文化的抽象化与虚化，浮在空中，难以落地，加之， 干部职工的培训教育 弱化 ， 导致 知识更新跟不上时代发展的步伐，企业依然沿用旧的经营模式，新型营销形式滞后，导致企业经济效益下滑， 部分 懂 得 现代经营管理及储粮的专业技术人才另寻他路。

　　三、 培育新型 粮食行业 文化 业态要紧跟时代步伐

　　行业文化是 行业得以永续发展的力量源泉。现在是文化管理、文化制胜的时期，粮食行业要不断筑牢和培育新型行业文化与精神，以积极有效的方式，引领文化的创新发展，切实增强文化的领导力、推动力、竞争力和服务力， 促进企业转型升级、提质增效。

　　（一） 培育新型 粮食 文化 业态要 构建企业观念文化

　　观念文化是粮食企业实现可持续发展的灵魂。 在粮食经济业态发生深刻变化的背景下， 粮食市场的辉煌时代已经过去，要 紧紧咬住 发展这一中心 ， 破除旧的传统观念和旧的经营模式，以及那种就管理论管理、就文化论文化的定式， 完善传统的粮食 行 业文化 ，加强新型行业文化建设， 主动适应新 业 态， 真正使新型文化成为粮食干部职工的思想之魂、远行之帆。破除抱住 政策 性粮食不放的禁锢，克服怨天尤人、伸手讨要的依赖思想，因势而谋、应势而动、顺势而为，做到粮食储备与粮食经营两不误两促进，提高应对市场风险 的 能力。 破除依靠行政手段推动工作的方法 ， 牢固树立依法管粮的意识，建立经济、行政、法律等多种手段综合协同运用机制，不断增强履职力 、 执行力、公信力 。破除 不想为、不敢为、不善为的消极状态 ，积极转变经营方式，坚持吹糠见米， 凝聚思想共识， 以更大视野、更高境界， 勇挑最重担子，不遗余力地 做好粮食流通。破除“默默无闻、埋头苦干”的思维定势，充分利用传统的报刊、广播电视、粮食网站、文化园地和新型的互联网、公众号、微信、微博、抖音等平台和载体，大力宣传粮食工作的好经验、好典型，宣传粮食战线中涌现出的先进模范，宣传粮食职工的“工匠”精神，树立好榜样，传播正能量，唱响粮食赞歌，塑好粮食形象，扩大社会影响力和知名度。

　　（二） 培育新型 粮食 文化 业态 要构建企业 创新 文化

　　创新是引领企业发展的第一动力。在 当前时期，改革 创新 时代精神的核心 是 粮食行 业文化发展的必然 ，在 培育新型 粮食行业 文化 业态时， 要 坚持“创”字引领，“新”字发力， 创新 文化 内容和载体 ，将创新驱动发展战略作为提高企业经济效益的重要途径。尽快把大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术与粮食业务深度融合， 利用已经形成的产业优势、资源优势， 积极培育新产业、新业态等新动能， 促进企业上规模、上档次、上水平。 以龙头企业为核心，按照产业联合、要素共享、利益联接、风险分担的方式， 整合粮食加工企业， 增强产业链上下游各类新型主体辐射能力， 抱团 增品种提品质创 名 牌 ， 利用品 牌 进行 推广 和延伸，打造出 一批 在 全国 范围内 都 叫得响的好粮油。全面发挥旅游和粮食融合发展的综合效应，立足粮食自然禀赋，挖掘以粮食为主的田园、农耕、特产、饮食、绿色、科普等乡村韵味，选好体验、观光、休闲、购物等适宜的旅游发展模式，拓宽粮食产业经济维度。鼓励大胆创新，宽容失败，打消他们在创新过程中产生的顾虑，不因工作失误而吓倒退缩，不因非议所动摇，不因压力所屈服， 形成一种想创新、敢创新、会创新、大胆创新的工作氛围 ，把 大家的工作热情和智慧凝聚到加快发展上来。

　　（三） 培育新型 粮食 文化 业态 要构建企业竞争文化

　　优秀的企业文化对内要有一定的凝聚力、向心力，对外要有一定的感召力、吸引力。如今的企业管理已从科学管理、行为管理进入到文化管理上来，企业间的竞争越来越突出地表现为文化 的 竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。要构建企业竞争文化新路径， 以体制机制改革为突破口，高标准定位，高起点谋划， 通过股权投资、土地置换等形式 投入新兴产业 ， 通过资本运作的形式介入新兴产业，通过资产重组的形式渗透到新兴产业，通过团队的形式发展新兴产业，以此促进企业 转型升级 。突出拉弱补强，根据短板强弱、潜力空间，因企施策，充分利用自身的仓储、资金、市场、人才和储粮技术，多渠道吸收资金，组建粮食集团，拉动弱势企业，在激烈的市场竞争中增效创收，同时，优化资源配置， 大力扶持投资规模大、科技含量高、产业链条长、带动能力强的粮 食 企业， 补强优势企业，在做大做强中 实现借势发展 。打破所有制界限， 多渠道开发现有国有粮食企业仓储设施用途，整合现有粮食生产、加工、物流、仓储、销售以及科技等资源 ，大力开展跨行业、跨地区的联合， 打造一批优势粮食产业集群 ，发挥叠加效益。